幾周前，我們讓你分享所有你想問的品牌問題，包括作者、投資者、演講者和企業(yè)家蒂姆·費里斯。蒂姆·費里斯的書《每周工作4小時》被翻譯成35種語言，在世界范圍內(nèi)銷量超過135萬冊。從那時起，蒂姆就能夠?qū)⑵浯蛟斐梢粋€生活方式設(shè)計品牌，并成為家喻戶曉的品牌。

我們和蒂姆坐在一起，了解你想知道的關(guān)于如何建立品牌和創(chuàng)建一個看起來很棒并吸引顧客的企業(yè)的一切。

• 你是否計劃從一開始就積極投資建立你的個人品牌，或是建立一個品牌是其他努力的副產(chǎn)品？[來自@kinglis01]

“打造‘個人品牌’從來不是一個計劃，也不是一個優(yōu)先事項。即使今天也是這樣。我想讓人們知道我的主張（如生活方式設(shè)計、加速學(xué)習(xí)、世界旅行、教育改革等），但從來沒有一個有凝聚力的戰(zhàn)略。

我努力——有時很難——做我自己，盡管受到公眾的抨擊，盡可能成為最好的自己。這聽起來可能太簡單或太傻了，但對我來說很管用。

我認(rèn)為“個人品牌”是一個新概念。愛迪生或福特有好的個人品牌嗎？有人可能會說他們做到了，但這不是一個目標(biāo)。在我看來，一個好的個人品牌不應(yīng)該是目標(biāo)；它應(yīng)該是有好的目標(biāo)和一貫行動的副作用?！?/p>

• 你通過使用虛擬助理將大量工作外包出去；當(dāng)你使用所有這些移動部件時，如何確保你的品牌聲音保持一致？[摘自藍莓動力]

“這個很簡單。我從不外包寫作。當(dāng)然，我可能會有人幫助起草重復(fù)的模板內(nèi)容（例如，在多篇博客文章中重復(fù)出現(xiàn)的一組鏈接），但在99%以上的情況下，我會自己編寫所有內(nèi)容。

這將擴展到我的主頁、電子郵件表單或博客標(biāo)題以及我所有的社交活動。在這一點上，我仍然自己寫所有的社交媒體帖子，沒有改變的計劃。我醉酒的微博證明了這一點，哈?！?/p>

• 在一個項目的開始，你的計劃是一直到最后，還是僅僅到第一個合理的點？你怎么知道這一點？[來自@gmxre]

“這完全取決于項目的范圍。有些項目有一到兩周的時間。我會一直計劃到最后。其他的可能是不確定的，比如播客，所以在這種情況下，有一個‘止損’順序是很重要的。換句話說，給自己一個退出的選擇，如果它不起作用。

對我來說，我在精神上致力于做6-12集，在這一點上，我會重新評估和潛在的停止。不用說，我最后有一個爆炸，所以現(xiàn)在有40多集?，F(xiàn)在我打算重新評估100集?！?/p>

• 你與初創(chuàng)公司合作，你已經(jīng)創(chuàng)立了一個個人品牌。你覺得兩者有什么重疊？[來自@rockybuckley]

“我認(rèn)為忘記‘個人品牌’這個詞是有幫助的，它非常分散注意力，就像其他流行而模糊的術(shù)語一樣（例如‘訂婚’）。所以讓我們用一個更好，更經(jīng)得起時間考驗的術(shù)語：聲譽。

是的，我和創(chuàng)業(yè)公司的工作和我的其他工作之間有著巨大的重疊，以及他們之間的共同聲譽。在很大程度上，這是因為我選擇的創(chuàng)業(yè)公司是我想用的產(chǎn)品，是我想在世界上看到的產(chǎn)品。這就是為什么——如果我對每周4小時的工作時間再做一次更新——你會看到我參與的許多新產(chǎn)品和服務(wù)，如Duolingo（語言學(xué)習(xí)）、Uber（按需汽車）、Evernote（世界上最好的筆記、整理工具）等。

這些都是我使用的工具，我的讀者也可以同樣使用?！?/p>

• 整個“4小時”品牌給你的感覺是福是禍。一方面，它迎合了我們想要用更少的錢獲得更多的東西的愿望，并且在那種推動銷售的深夜信息商業(yè)方式中具有超強的吸引力（而且我是深夜信息商業(yè)的忠實粉絲，所以我說這一點是出于應(yīng)有的尊重）。
  另一方面，如果人們認(rèn)真對待你所提出的想法和策略，并付諸行動，那么你所提出的想法和策略可能會非常強大，這與任何以“4小時”開頭的標(biāo)題所引起的最初反應(yīng)有點背道而馳。

“同意了。評論家們通常根據(jù)書的封面（或者至少是書名）來評判這本書，并沒有意識到我明確鼓勵努力工作……但只有當(dāng)它被應(yīng)用到正確的事情上時（因此80/20分析的重要性）。

每周4小時工作制和其他書籍的總體目標(biāo)是最大限度地提高你在工作或生活各個方面的每小時產(chǎn)出。一旦你做到了，你如何利用剩余的時間就取決于你了。你可以增加更多的休閑或樂趣，或者你可以雙倍減少你的創(chuàng)業(yè)和粉碎你的競爭對手?；蛘咴诓煌臅r間。這是為了給你真正的力量：選擇?！?/p>

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圖片由inc.com提供

• 當(dāng)你最初寫《每周4小時工作制》時，你是否意識到這一點？[來自德里克·布勞爾斯]

“是的，但我沒多想。你必須記住，這本書被近30家出版商拒絕，最初的印刷量只有12000冊！沒人料到這本書會變成現(xiàn)在的樣子，會在紐約時報的排行榜上連續(xù)5年排名，等等。這太瘋狂了。

所以，是的，我意識到了潛在的誤解，我只是沒想到會成倍增加到20多種語言和數(shù)百萬冊。奧耶！“

• 如果你能再做一遍，你會改變什么嗎？[來自德里克·布勞爾斯]

“沒有。我沒有遺憾，很幸運。我不想弄亂食譜。一半的人仍然不確定這一意外的“職業(yè)生涯”是如何發(fā)生的?！?/p>

• 有沒有打算放棄這個品牌？如果是的話，你會如何應(yīng)對這個挑戰(zhàn)？[來自德里克·布勞爾斯]

“我肯定會放棄‘4小時’的品牌，但我不太擔(dān)心。我沒有什么可以證明的了，而且——無論我稱之為下一個項目或是下一本書——我將永遠是“4小時”的人——所以它將永遠伴隨/困擾著我。”

• 與其他品牌的最佳合作伙伴是從有機物開始還是從一杯葡萄酒開始？[來自@u terasu]

“兩者都有。最好的伙伴關(guān)系是不假思索的。他們不需要太多的頭腦風(fēng)暴。我的大多數(shù)公司合作伙伴都是從twitter或電子郵件上的隨機聯(lián)系開始，然后是葡萄酒，然后是有趣的合作，我的任何一個粉絲都可以提前猜到。以我的經(jīng)驗來看，要想取得超級成功，必須是一場頭腦清醒、顯而易見的比賽。”

• 如果你是一家在線企業(yè)，為本地品牌有意義嗎？或者你應(yīng)該從一開始就考慮全球化？[來自@bayareamade]

“先占領(lǐng)一個小市場。不要試圖從第一天開始就把海洋燒開。我強烈建議閱讀彼得·蒂爾的《零對一》來了解更多關(guān)于這個話題的內(nèi)容。地理問題在很大程度上取決于你賣的是什么，成本，完成情況等。讀彼得的書，讀諾亞·卡根和希滕·沙阿如何在線測試，測試，測試，測試！

你不能認(rèn)為自己擺脫了大多數(shù)優(yōu)柔寡斷。你必須在現(xiàn)實世界中測試。犯很多快速的、可恢復(fù)的錯誤，你就能避免大多數(shù)致命的錯誤。”